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股權激勵咨詢:如何設計公司的控制權(二)

時間:2020-01-20 09:44:45

  股權激勵咨詢

  對于控制權怎么設計,如何實現是創始團隊重 點要考慮的問題。企業的控制權我認為應該從股權控制和非股權控制兩大方面去考慮,不同的階段,其實對于控制權的設計也會不同。

  首先從股權控制的層面上,要結合企業的發展階段進行設計控制權,以達到控制目的,符合當時的情形。

  一、直接持股的股權控制

  第 一階段:公司初創期,首先要從股權比例上進行控制,公司內部的創始團隊中要有一個核心的老大,老大的持股比例能夠達到67%或者52%。在這種情況下,公司的股東只有創始團隊,需要有一主心骨,避免的是在前進過程中股東意見不一致,造成溝通障礙,影響公司的發展。

  案例:有ABCD四個人成立一家公司,做餐飲,各25%。其中A為主要的運營者,BCD三個人各有自己的事情,不參與具體的管理。公司開了兩家店,A想繼續開第三家店,但是另外三個股東不同意,他們不想這么冒險,結果A變的很苦惱,無論怎么協商,都達不成一致,從股權比例上來說,他不控股,若想達到控股的比例,必須聯合其他兩個人才能有效,可是其他三個人是統一戰線,根本無法動搖,這種情況即沒有核大股東,掌舵者也沒有決策權,形成不了統一,結果一定是越干越差。

  第二階段:公司發展階段,屬于公司的穩步提成,需要人才、需要渠道、需要技術。企業在發展過程中,更是需要通過股權去吸引、留住、激勵核心的人才,通過股權達成與渠道、資源、技術的緊密合作,形成利益的共同體。這個階段就會需要對外釋放一定的股權比例,在釋放的過程中,盡可能保持創始股東或創始團隊的股權能達到52%。這樣可以保證公司在實際經營管理中,做到對戰略的把控,可以不因股東的釋放而受到特別大的影響。

  第三階段:公司的成長期,屬于公司的快速穩步發展,同時也是為下一步能夠上一個臺階或者步入資本市場做準備,在這個過程中,引入的外部資本方會加大稀釋股權的比例,資本方的過多引入,是為了助推公司快速的走向資本市場,從資本方的逐利性來看,企業的創始人或者創始團隊,就非常有必要保持對公司控制權的把握。創始人本人的股權比例至少要保證在34%及以上,確定自己的一票否決權,才能保證在某些環節上,不至于失控。這個時候 好創業團隊的核心人員共同持股比例能達到51%。公司在任何發展階段,都要保持創業者的基因,而不是投資者的基因,投資者往往注重利益,如果決策權過高,容易在戰略上走偏,從而失去公司創立的本心。

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